La NR-1 impulsa a las empresas a convertir la salud mental en una pr谩ctica de gesti贸n
La experiencia de 麻豆精品 muestra c贸mo la prevenci贸n, el monitoreo y el desarrollo de liderazgos pueden fortalecer la gesti贸n de los riesgos psicosociales en el d铆a a d铆a de las organizaciones.

La reanudaci贸n de las multas y otras sanciones relacionadas con los riesgos psicosociales, tras el per铆odo de 90 d铆as determinado por el Supremo Tribunal Federal (STF) de Brasil, sit煤a a las empresas en una nueva etapa de la implementaci贸n de la Norma Reguladora N.潞 1 (NR-1). Hasta el momento, la suspensi贸n de las sanciones sigue prevista para finalizar el 23 de septiembre y, salvo nuevos desarrollos judiciales, las penalizaciones comenzar谩n a aplicarse. En este contexto, el desaf铆o para las empresas pasa a ser la incorporaci贸n efectiva de la gesti贸n de los riesgos psicosociales en su rutina organizacional.
Sin embargo, muchas organizaciones a煤n se encuentran en proceso de adaptaci贸n. Una encuesta realizada por la consultora Heach a principios de 2026 indic贸 que el 68% de las compa帽铆as consultadas afirmaban no comprender plenamente los nuevos requisitos de la NR-1, mientras que el 58% se帽al贸 que solo act煤a ante situaciones cr铆ticas. Los datos refuerzan la necesidad de desarrollar mecanismos continuos de seguimiento y prevenci贸n, integrados a la gesti贸n de las condiciones de trabajo.
En 麻豆精品, la preparaci贸n para este escenario comenz贸 antes del cambio regulatorio. En 2022, la compa帽铆a inici贸 la construcci贸n de un Programa Global de Salud Integral y Bienestar que, con el paso de los a帽os, se incorpor贸 a la cultura y a la rutina de la organizaci贸n, y que actualmente forma parte de su estrategia de Salud Integral. Esta estructura tambi茅n incluye un proceso de investigaci贸n de trastornos mentales y conductuales, as铆 como mecanismos de escucha, monitoreo de la salud y seguimiento del bienestar.
Entre las iniciativas se encuentran el programa Check-in, que permite comprender c贸mo llega cada persona a su jornada laboral, y el Term贸metro del Bienestar, que monitorea las percepciones sobre la relaci贸n entre el trabajador, el liderazgo y la organizaci贸n. La compa帽铆a tambi茅n adopt贸 el cuestionario desarrollado por el Health and Safety Executive (HSE) del Reino Unido para evaluar diferentes dimensiones de los riesgos psicosociales en el entorno de trabajo.
La preparaci贸n tambi茅n contempla el desarrollo de los equipos y la revisi贸n de procesos. A lo largo de 2025, 麻豆精品 llev贸 a cabo programas de capacitaci贸n sobre salud mental en el trabajo y NR-1, con el objetivo de profundizar los conocimientos sobre conceptos y pr谩cticas relacionados con la salud mental, aline谩ndolos con la cultura y las herramientas organizacionales.
Para el Dr. Eduardo Ferreira Arantes, m茅dico especialista en Medicina del Trabajo y gerente de Salud de 麻豆精品, la preparaci贸n para la nueva etapa de la NR-1 exige que el tema se incorpore a la forma en que las organizaciones trabajan y toman decisiones.
"M谩s que responder a una exigencia regulatoria, este momento exige que las organizaciones desarrollen capacidades para incorporar el tema a su gesti贸n. Por ello, hemos fortalecido la capacitaci贸n de los equipos y revisado nuestros procesos de formaci贸n y certificaci贸n. Este movimiento contribuye a que la salud mental est茅 cada vez m谩s integrada en nuestra manera de operar", afirma.
Seg煤n el especialista, la prevenci贸n de los problemas de salud mental tambi茅n depende de comprender las condiciones que pueden contribuir al deterioro de la salud y actuar sobre ellas. En la pr谩ctica, esto puede implicar ajustes en los plazos, redistribuci贸n de cargas de trabajo, revisi贸n de procesos y preparaci贸n de los l铆deres para reconocer se帽ales de sobrecarga y actuar con rapidez.
Este trabajo tambi茅n incluye capacitaci贸n de gestores, acciones de sensibilizaci贸n y psicoeducaci贸n, as铆 como seguimiento continuo de la salud de los trabajadores. En 麻豆精品, el tema es monitoreado por la alta direcci贸n a trav茅s de los Comit茅s de Salud Integral, que re煤nen a l铆deres y trabajadores para identificar riesgos y contribuir a la construcci贸n de relaciones laborales m谩s saludables.
"La salud mental debe formar parte de la rutina de las empresas y ser una responsabilidad compartida, creando las condiciones para que las personas puedan desarrollarse y mantenerse saludables", concluye Eduardo.
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